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ISO9001質(zhì)量體系認證:為什么要做?如何去做?
2020-12-16 22:39:29
6472次 2020-04-22 ISO9001質(zhì)量管理體系?iso三體系?iso認證咨詢?

  一、為什么要做ISO9001質(zhì)量體系認證?

  1.既是參與市場競爭的需要(客戶推動):

  A如果不建立并運行質(zhì)量管理體系,將會取消合格供方資格,許多大型項目的招投標(biāo)沒有資格參加。

  B如果沒有進行質(zhì)量體系認證,出口的產(chǎn)品將受到更嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測。

  2.也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在需求(管理推動)。

  A管理水平低。

  B產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

  C交貨期得不到保證。

  C頻繁的顧客投訴造成了直接的經(jīng)濟損失。

  結(jié)論:不做ISO9001質(zhì)量體系認證,會影響公司的信譽,公司的生存也將受到嚴(yán)重影響。

  二、ISO9001質(zhì)量體系認證運用的是過程管理:

  1.原理:ISO9001質(zhì)量體系認證是過程管理,確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制都是針對減少、消除不合格,尤其是預(yù)防不合格發(fā)生。

  通俗地說:控制了過程,產(chǎn)品質(zhì)量就是有理由相信的(但還不能保證)。反之,產(chǎn)品質(zhì)量好,一定是各個過程的控制質(zhì)量高。

  2.思想:預(yù)防為主

  3.要求:結(jié)合本企業(yè)的具體情況確定應(yīng)有哪些過程?分析每一過程需要并展的質(zhì)量活動,確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。

  4.過程范圍:在產(chǎn)品壽命周期的所有階段,從最初的識別市場需求到最終滿足要求的所有過程控制。

  5.過程控制要素:人、機、料、法、環(huán)、測。

  三、如何去做過程管理?

  (一)主要過程有:

  1.市場調(diào)研:在準(zhǔn)確地確定市場需求的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品,防止盲目開發(fā)不適合市場需要的滯銷產(chǎn)品,浪費人力、物力。

  2.設(shè)計開發(fā):通過開展設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認等活動,確保設(shè)計輸出滿足輸入要求,確保產(chǎn)品符合使用者的需求,防止因設(shè)計質(zhì)量問題,造成產(chǎn)品的先天性的不合格和缺陷。

  3.采購:選擇合格的供貨單位并控制其供貨質(zhì)量,確保所需的原材料、外購件、協(xié)作件等符合規(guī)定的質(zhì)量要求,防止使用不合格外購產(chǎn)品投入生產(chǎn)而影響成品質(zhì)量。(料)

  4.生產(chǎn):確定并執(zhí)行適宜的生產(chǎn)方法,使用適道的設(shè)備:保持設(shè)備正常工作能力和所需的工作環(huán)境,控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能,確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求,防止不合格品的生產(chǎn)。防止將不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。(機、法、環(huán))

  5.檢驗和試驗:使用檢定或自校的手段檢測設(shè)備的正常狀況,確保檢驗結(jié)果的有效性,防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定。按質(zhì)量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。(測)

  6.交付:在搬運、貯存、包裝、防護和交付等環(huán)節(jié)采取有效措施保護產(chǎn)品,防止損壞和變質(zhì),防止將不合格的產(chǎn)品交付給顧客。

  (二)輔助過程:

  1.文件管理:確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的,防止使用過時或作廢的文件,造成產(chǎn)品質(zhì)量的還合格。

  2.全員培訓(xùn):對所有從事對質(zhì)量有性響的工作人員都進行培訓(xùn),確保他們能勝任本崗位的工作,防止因知識或技能的不足,造成產(chǎn)品的不合格。(人)

  3.糾正和預(yù)防措施:當(dāng)發(fā)生不合格(包括產(chǎn)品的或體系的)或有顧客投訴時、應(yīng)查明原因,針對原因采取糾正措施以防止問題的再發(fā)生;還應(yīng)通過對質(zhì)量信息的分析,發(fā)現(xiàn)潛在的問題。防止問題的出現(xiàn),從而改進產(chǎn)品的質(zhì)量。

  4.質(zhì)量改進:包括產(chǎn)品質(zhì)量改進和工作質(zhì)量改進,持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)各級管理者追求的永恒目標(biāo)。質(zhì)量改進通過改進過程來實現(xiàn),以追求更高的過程效益和效率為目標(biāo)。

  也可以這樣認為:

  如果過程是這樣的:設(shè)計開發(fā)能滿足顧客需求、有經(jīng)過技能培訓(xùn)的人員、檢測設(shè)備經(jīng)過檢定、外購的材料質(zhì)量好、操作按規(guī)范要求、生產(chǎn)后的產(chǎn)品經(jīng)過檢測,在搬運、貯存、包裝、防護和交付等環(huán)節(jié)采取有效措施保護產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品是可以信任的。

  如果過程是這樣的:設(shè)計時先天性的不合格和缺陷,人員都不知道操作,而且不按作業(yè)規(guī)范操作,檢測設(shè)備不知道好壞、外購的材料是粗制濫造的、生產(chǎn)后的產(chǎn)品也沒有檢測直接出廠、粗暴包裝、搬運,這樣的產(chǎn)品誰又敢用呢?

  四、體系運行后會帶來的成效:實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  1.根據(jù)市場需求,大力進行新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進,產(chǎn)品的技術(shù)含量得到進一步提升,市場競爭能力得到進一步增強。

  2.市場適應(yīng)能力和競爭能力得到有效增強,也取得了顯著的經(jīng)濟效益。

  3.質(zhì)量保證能力明顯增強,無論是進廠原料檢驗合格率,還是產(chǎn)品合格率都得到改善,

  4.顧客的忠誠度、滿意率逐年提高。

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