隨著資本主義的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度加劇，中小企業(yè)作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的整體，應(yīng)該始終把控制和生產(chǎn)成本作為中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊任務(wù)。在現(xiàn)代中小企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中，要把全面降低生產(chǎn)成本作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)深入挖掘，研究具有可持續(xù)發(fā)展價(jià)值的生產(chǎn)成本管理工作方法，以戰(zhàn)略的眼光創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理體系，以適應(yīng)新形勢(shì)下資本主義可持續(xù)發(fā)展的需要。
作為一個(gè)建筑，應(yīng)該從哪些方面控制生產(chǎn)成本？
一、人工成本控制
1.人工成本控制采用“量?jī)r(jià)分離”的原則。通過(guò)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)，人工費(fèi)價(jià)格一次包干，明確勞務(wù)隊(duì)承包工程的明細(xì)、價(jià)格和獎(jiǎng)懲。同時(shí)當(dāng)月預(yù)結(jié)算費(fèi)用以緊原則為準(zhǔn)。一般當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用80-90%是預(yù)結(jié)算，完成后根據(jù)具體費(fèi)用進(jìn)行整體結(jié)算，避免重復(fù)開(kāi)工，多開(kāi)工。
2.前提項(xiàng)目可采用整棟樓或子項(xiàng)目總價(jià)值承包的方式，視項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、深度等情況，按一定比例包括小規(guī)模的有限勞動(dòng)力、計(jì)時(shí)工、合同工及一切不可預(yù)見(jiàn)的勞務(wù)。對(duì)于因各種因素難以提前計(jì)算工程量的項(xiàng)目，應(yīng)以合同價(jià)格的方式提前結(jié)算，待工程量明確后，再合同總價(jià)進(jìn)行必要的變更。
3.計(jì)時(shí)器基準(zhǔn)控制，目前國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為二期工程3-5%，裝飾工程15-20%，人工費(fèi)總值在工程合同責(zé)任書(shū)中具體執(zhí)行，計(jì)時(shí)器和合同評(píng)估師的結(jié)算和支付與維修團(tuán)隊(duì)分開(kāi)。
4.項(xiàng)目總?cè)斯こ杀緦?shí)行工資集中控制，工資集中在項(xiàng)目合同責(zé)任書(shū)中規(guī)定，考核獎(jiǎng)懲在當(dāng)月及完工時(shí)兌現(xiàn)。
5.勞務(wù)隊(duì)實(shí)行可能性抵押制度，項(xiàng)目扣留勞務(wù)隊(duì)1月份結(jié)算金額的10%-20%作為可能性抵押。
6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理法律法規(guī)的細(xì)節(jié)定額管理，減少返工、返修造成的人工費(fèi)用。同時(shí)，上一個(gè)成品遺留的工程質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)費(fèi)用需要在結(jié)算時(shí)從上一個(gè)成品中扣除，以支付下一個(gè)成品，避免因工程質(zhì)量明細(xì)變更和管理公司注銷而導(dǎo)致重復(fù)結(jié)算。
7.各單位勞動(dòng)部門(mén)應(yīng)結(jié)合人工成本消耗市場(chǎng)價(jià)格和具體項(xiàng)目，不定期編制和發(fā)布外部人工成本數(shù)據(jù)價(jià)格，并對(duì)人工成本銷售價(jià)格方案進(jìn)行監(jiān)督和控制。
二、材料成本控制
1.材料成本控制采用“量?jī)r(jià)分離”的原則，即材料采購(gòu)價(jià)格和材料庫(kù)存的控制。
2.各單位大宗材料(主要是鋼板、建材、建材、砂石)按照中國(guó)建設(shè)決策局《物資采購(gòu)招標(biāo)管理明確規(guī)定》通過(guò)集中公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，確保材料采購(gòu)價(jià)格降低率。
3.項(xiàng)目急需的小型材料由項(xiàng)目單獨(dú)采購(gòu)。公司按季度發(fā)布紡織品、電子產(chǎn)品、低值易耗品等小型物資的監(jiān)管價(jià)格，項(xiàng)目按指導(dǎo)價(jià)限量采購(gòu)。
4.在限額損耗的基礎(chǔ)上，限額損耗的主要材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，通過(guò)限額領(lǐng)料，與工程隊(duì)簽訂合同，控制用量。
5、加強(qiáng)量化控制，各類材料、工程材料、工長(zhǎng)、工程隊(duì)、安全員等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確量化、驗(yàn)收。
6.對(duì)于一些小公司和小規(guī)模公司，取消的模具材料可以根據(jù)費(fèi)用計(jì)算庫(kù)存承包給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在全額結(jié)算嵌入的人工成本后再單獨(dú)采購(gòu)。
7.妥善組織工程制造，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量和周數(shù)。
三、機(jī)器成本控制
1.合理安排工程制造，減少安排不當(dāng)對(duì)電子設(shè)備的占用。
2.通過(guò)加強(qiáng)設(shè)立注銷準(zhǔn)備公司的管理，提高電子設(shè)備的完好率和利用率。
第四，間接費(fèi)用控制
1.系統(tǒng)控制:通過(guò)建立和完善各種學(xué)科進(jìn)行控制，如承包通訊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用等。、實(shí)行兩人會(huì)簽費(fèi)用報(bào)銷制度、制定項(xiàng)目非生產(chǎn)車輛設(shè)備的必要管理工作等。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施軌枕配置管理。3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的檢查并監(jiān)督公司的注銷。
五、分包生產(chǎn)成本控制
1.分包生產(chǎn)成本主要由公司控制。
2.公司在分包項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格建立合格分包商名單，選擇幾家合格的分包商進(jìn)行投標(biāo)，確定合格的分包商。
3.根據(jù)與發(fā)包人簽訂的工程合同條款，在與分包人簽訂工程分包合同時(shí)，應(yīng)約定兩國(guó)共同承擔(dān)資金和結(jié)算的可能性，即發(fā)包人在支付工程款后支付工程款，發(fā)包人在做結(jié)算后也辦理分包結(jié)算，以減少中小企業(yè)的可能性。
4.嚴(yán)格審查分包施工進(jìn)度結(jié)算制度，建立分包結(jié)算賬戶，使分包施工進(jìn)度結(jié)算處于受控穩(wěn)定狀態(tài)。