首先，細(xì)化稅務(wù)管理的細(xì)節(jié)
(一)水泥生產(chǎn)企業(yè)稅收的宏觀管理
加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)的宏觀管理，主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷售額、免稅項(xiàng)目和非應(yīng)稅項(xiàng)目、產(chǎn)品整合、庫(kù)存變動(dòng)、破產(chǎn)、收入水平、在建項(xiàng)目建設(shè)融資、銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅等。；變更基準(zhǔn)包括兩類:納稅人明細(xì)信息的變更和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的變更，涉及發(fā)票的購(gòu)買和使用，價(jià)格(銷售生產(chǎn)成本)與產(chǎn)品價(jià)格(銷售)的比例和變化，產(chǎn)品(產(chǎn)品)消費(fèi)市場(chǎng)的變化對(duì)納稅人稅負(fù)率的負(fù)面影響，當(dāng)期支付的變化。
1、了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
水泥生產(chǎn)企業(yè)
管理人員應(yīng)熟悉其管理下的各企業(yè)生產(chǎn)哪些類型的水泥，了解其基本生產(chǎn)流程和原材料投入比例。
2.要了解企業(yè)的總體設(shè)計(jì)作戰(zhàn)能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工廠數(shù)量和數(shù)量、生產(chǎn)工人總數(shù)，控制生產(chǎn)。
3、了解企業(yè)倉(cāng)庫(kù)編號(hào)、數(shù)量、運(yùn)輸卡車。水泥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品物流的戰(zhàn)斗力是一定的，要控制好礦產(chǎn)品。控制產(chǎn)量和礦物質(zhì)后，產(chǎn)品數(shù)量自然會(huì)浮出水面。否則，在債務(wù)鏈的資本主義下，水泥生產(chǎn)企業(yè)也不例外，在金稅工程建設(shè)中會(huì)脫離“憑票治稅”的機(jī)器控制體系，造成偷稅漏稅，難以控制。
4.要掌握公司法定代表人及代表處對(duì)外國(guó)人變更的整數(shù)、數(shù)量、經(jīng)營(yíng)策略。每個(gè)小型水泥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)場(chǎng)所以外都有分公司，每個(gè)分公司的數(shù)量不同，銷售價(jià)格也不同。因此，掌握其審計(jì)方法、錢包方法等數(shù)據(jù)非常重要。
(二)水泥生產(chǎn)企業(yè)稅收的宏觀管理
1、在銷項(xiàng)稅管理的各個(gè)方面主要包括:
(1)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的各個(gè)環(huán)節(jié):借助金稅工程搭建的水印稅控投票日系統(tǒng)，可以防止虛開(kāi)和代理更換公司法定代表人的現(xiàn)象。
(2)普通發(fā)票各方面:主要是建筑安裝企業(yè)采購(gòu)水泥，因?yàn)椴恍枰鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票入賬，所以只需要普通發(fā)票。所以要防止額度少開(kāi)，或者開(kāi)大頭小尾陰陽(yáng)等發(fā)票。，積極倡導(dǎo)系統(tǒng)在建模投票日開(kāi)具普通發(fā)票。
(3)防止賣無(wú)投票權(quán)日的行為:如果買家是商家、村民、農(nóng)村居民等。，他們顯然不需要任何發(fā)票。
行政機(jī)關(guān)要積極倡導(dǎo)客戶非法索要發(fā)票的必要性，通過(guò)問(wèn)答形式推廣使用發(fā)票，鼓勵(lì)客戶非法索要發(fā)票；同時(shí)，可以定期檢查賣方的采購(gòu)情況，防止水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)這部分不投票，不反映收入，不批準(zhǔn)納稅。
(四)要防止水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)《增值稅組織法》第四條所列八種等價(jià)銷售行為不按時(shí)計(jì)提銷項(xiàng)稅。
(5)要求企業(yè)將境內(nèi)賣方簽訂的每一份銷售合同報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，同時(shí)盡可能掌握其資金流向，防止企業(yè)在銷售價(jià)格上做“文章”。
(6)借助假保險(xiǎn)費(fèi)拆銷:尤其是水泥銷售淡季斷貨時(shí)，往往是賣方出去提貨，買方承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)，而水泥生產(chǎn)銷售企業(yè)則不會(huì)通過(guò)計(jì)劃員分解一部分價(jià)格作為滿足兩個(gè)前提條件的保險(xiǎn)費(fèi)，以避免繳納增值稅。
2.進(jìn)項(xiàng)稅各方面的管理
(1)獲得的稅務(wù)、增值稅專用發(fā)票各方面:系統(tǒng)認(rèn)證檢查采用水印控制，防止欺詐性增值稅專用發(fā)票逃脫；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)貨物驗(yàn)收入庫(kù)的管理，防止虛開(kāi)增值稅發(fā)票抵扣稅款。
(2)取得運(yùn)輸發(fā)票的各方面:一是要防止企業(yè)取得騙取的運(yùn)輸發(fā)票抵扣稅款；還需要防止“另一種替代”的演繹。例如，集團(tuán)運(yùn)輸商不需要索要交通運(yùn)輸發(fā)票來(lái)結(jié)算保險(xiǎn)費(fèi)收入，而是用他們從超市消費(fèi)的燃料量開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，從支付單位扣除稅款。這樣保險(xiǎn)費(fèi)結(jié)算單位就可以用這張票多扣一些稅，運(yùn)輸單位就不用交運(yùn)輸增值稅了。
(3)取得的廢舊物資銷售發(fā)票各方面:加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)廢舊物資驗(yàn)收入庫(kù)的管理，防止購(gòu)銷國(guó)串通，虛開(kāi)假購(gòu)抵扣增值稅；為防止生產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)銷售的廢舊物資，扣除10%的“銷售廢舊物資發(fā)票”。
(四)要防止企業(yè)對(duì)《增值稅組織法》第十條所述的外購(gòu)運(yùn)費(fèi)不抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。如①在建工程各方面:企業(yè)新建、擴(kuò)建等基礎(chǔ)設(shè)施的材料采購(gòu)；②員工福利各方面:如食堂、廚房使用的煤、水、電、煤氣等；(3)特別是水泥制品，因管理不善造成的固化過(guò)程過(guò)熱，等等。
(5)曲解:礦產(chǎn)的開(kāi)采如果承包給他人，他們之間的關(guān)系就是買賣。開(kāi)采煤礦的納稅人為零星增值稅納稅人，不能享受進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。你把它消耗的機(jī)器材料的進(jìn)項(xiàng)稅拿到股份有限公司抵扣了嗎？
3、掌握水泥制品的組成、外加劑配比。在深入企業(yè)調(diào)查結(jié)果了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和工藝流程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究計(jì)算水泥的產(chǎn)品組成和配合比，掌握其材料消耗，控制投入產(chǎn)出的比例和數(shù)量，進(jìn)而掌握其生產(chǎn)。
4.稅收和外國(guó)投資各方面的管理
到目前為止，國(guó)家總局管理的水泥生產(chǎn)企業(yè)，借助廢渣參與多種產(chǎn)品30%以上的生產(chǎn)，享受先征收增值稅后返還外商的稅收。因此，要掌握水泥的品種、物理性能、高強(qiáng)度等級(jí)和適用范圍，看是否滿足利用廢渣享受稅收外資的前提，防止騙取國(guó)家稅收外資的發(fā)生。
其次，
公司法定代表人的細(xì)化
(一)提高稅收舒適度，改變保費(fèi)稅收管理現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)人員要牢固樹(shù)立管理與公共服務(wù)并重的價(jià)值觀，在加強(qiáng)管理中完善公共服務(wù)，嚴(yán)格違法管理公共服務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格、公正、文明的執(zhí)法，可以在彼此良好的自然稅收環(huán)境中相得益彰，并經(jīng)常立即與企業(yè)進(jìn)行文化交流，從而提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的納稅精神，積極倡導(dǎo)倫理價(jià)值觀，真誠(chéng)管理和做賬。
(二)嚴(yán)格監(jiān)控管理步驟，促進(jìn)管理方法的細(xì)化
首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)案頭研究和預(yù)測(cè)。根改公司法定代表人根據(jù)本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)的具體情況，制定水泥精細(xì)化管理的綜合實(shí)施方案，找到合適的切入點(diǎn)進(jìn)行研究計(jì)算。水泥企業(yè)的監(jiān)控管理主要以納稅人的納稅申報(bào)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)作為監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)基準(zhǔn)(如電力系統(tǒng)消耗、電力系統(tǒng)消耗及產(chǎn)出率、生產(chǎn)線數(shù)量等)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)量。)等新的技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，牢牢把握“能耗”的參考值，從上游控制水泥生產(chǎn)的產(chǎn)量。以豐田3000噸熟料以上的新型干法回轉(zhuǎn)窯窯房為例，由于是新項(xiàng)目，工藝設(shè)備先進(jìn)，工人標(biāo)準(zhǔn)高，每噸水泥耗煤量不超過(guò)200 kg，耗電不超過(guò)100度。從而考察納稅人納稅申報(bào)表的可信度。通過(guò)每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的縱向監(jiān)測(cè)和研究，掌握企業(yè)的稅率和變化趨勢(shì)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)日常稅源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為后期稅源管理提供可靠依據(jù)。
第二，要以票控稅。制定《憑票控稅條例》，增加發(fā)票開(kāi)具和控稅數(shù)據(jù)記錄的日常檢查范圍，不定期與審批人員進(jìn)行檢查研究，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查經(jīng)營(yíng)者在納稅期間的具體經(jīng)營(yíng)管理情況，督促納稅人在第一時(shí)間進(jìn)行變更和外科報(bào)稅。
第三，要加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立水泥生產(chǎn)企業(yè)法定代表人稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系。制定《水泥生產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的必要性》，采用“數(shù)據(jù)采集通用——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)集中、精辟——問(wèn)題單獨(dú)驗(yàn)證——結(jié)果反饋確認(rèn)”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新領(lǐng)域，注重強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目，逐步建立水泥生產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系。
第四，要加強(qiáng)日常檢查。通過(guò)制定《稅務(wù)日?；楣芾淼谋匾浴?，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以充分利用日?；檫@一強(qiáng)有力的管理手段，加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的深入開(kāi)展。納稅人拒不報(bào)告、拒不舉證等因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)生負(fù)面影響的，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入日常檢查。
第五，要加強(qiáng)與地租、工商、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系。，從而在第一時(shí)間掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)作等數(shù)據(jù)。一般收集納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)作等數(shù)據(jù)。詳細(xì)信息如下
通用數(shù)據(jù)收集是精細(xì)稅務(wù)管理的必要條件。充分發(fā)揮稅務(wù)信息化建設(shè)工程的作用，完善數(shù)據(jù)共享，建立稅務(wù)問(wèn)題信息庫(kù)。金稅工程建設(shè)數(shù)據(jù)來(lái)源、審核、審計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用受到很大制約
稅收的損失，但不管
發(fā)票價(jià)格不一樣，如果普通發(fā)票價(jià)格不一樣，連公司法定代表人都變了。買賣國(guó)采取了買賣商品的經(jīng)營(yíng)策略。但無(wú)論哪種方式，為了避免經(jīng)濟(jì)糾紛，兩國(guó)的購(gòu)銷都會(huì)以各自的文字為依據(jù)，流通領(lǐng)域的單據(jù)和借據(jù)往往包含應(yīng)納稅所得額和應(yīng)納稅額，所以增值稅和個(gè)人所得稅的征收管理都有一定的變更公司法定代表人的關(guān)系。因此，建議建立稅務(wù)問(wèn)題信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從不同的周邊地區(qū)和不同的企業(yè)收集和收集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為重疊審計(jì)提供數(shù)據(jù)。因此，按照精細(xì)稅源管理的要求，拓寬可能的數(shù)據(jù)渠道，分層次、多渠道、第一時(shí)間收集納稅人內(nèi)部數(shù)據(jù)和內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了“精細(xì)”二字。變更公司法定代表人
三，細(xì)化稅收管理方法
1、重點(diǎn)項(xiàng)目稅源或稅源大戶可實(shí)行財(cái)務(wù)常駐或分類管理。財(cái)務(wù)常駐或分類管理是國(guó)家在新形勢(shì)下為重點(diǎn)項(xiàng)目稅源或重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)加強(qiáng)稅收管理和公共服務(wù)而采取的一系列措施。它的主要特殊任務(wù)是:一是負(fù)責(zé)在第一時(shí)間向企業(yè)傳達(dá)新的稅收制度，隨時(shí)進(jìn)行稅務(wù)咨詢，結(jié)合實(shí)際情況探索、咨詢和監(jiān)督企業(yè)改制、兼并、聯(lián)盟中涉稅事項(xiàng)的處理；二是負(fù)責(zé)檢查企業(yè)稅收制度執(zhí)行情況，控制稅源上游，促使企業(yè)第一時(shí)間糾正違規(guī)行為，隨時(shí)堵塞征管安全漏洞；三是深入企業(yè)的第二線生產(chǎn)和貨幣，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資金變動(dòng)情況，研究靜態(tài)稅源，改變公司法定代表人建立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅務(wù)信息；四是借助企業(yè)掌握的信息，第一時(shí)間督促企業(yè)組織資金安排儲(chǔ)稅；第五，不定期聽(tīng)取派出所對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和管理情況以及納稅人對(duì)稅收管理的建議。
2.公共服務(wù)“近-近”管理的常駐管理方式更容易被企業(yè)接受，更容易與所有以財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部為框架的涉稅機(jī)構(gòu)建立必要的管理關(guān)系，加強(qiáng)溝通，便于設(shè)置成塊，不定時(shí)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在綜合控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和稅源監(jiān)控，難以形成預(yù)警、事中監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的新媒體監(jiān)控體系
第四，稅收管理高度精細(xì)化
管理高度的粗細(xì)是精細(xì)管理最重要的方面。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立所管理的水泥企業(yè)月生產(chǎn)、月銷售、主要原材料消耗、貨幣資金和成品生產(chǎn)成本的對(duì)比研究清單。通過(guò)對(duì)具體情況的后續(xù)調(diào)查，可以對(duì)納稅人進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理，從而在第一時(shí)間掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、稅源靜態(tài)情況、納稅情況、發(fā)票管理以及涉稅信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而研究納稅人稅源的變化因素和發(fā)展趨勢(shì)，提出合理化建議。通過(guò)延伸財(cái)務(wù)人員的管理觸角，可以增強(qiáng)稅源的控制范圍，提高稅收管理水平，保證國(guó)家征收的稅款“返庫(kù)”。